ロフトワークって、どんな社風？「ディレクター情報交換会」イベントレポート

ロフトワークは、社員の半数以上が「ディレクター」。
制作内容は幅広く、大規模Webサイトの開発から携帯系コンテンツ、印刷物まで日々さまざまな案件のディレクションをしています。しかし、ロフトワークの制作実績は当サイトの「実績」で確認できるものの、中のディレクターがどんな人柄なのか、実際にどんなことを考えているのかなど、見えづらいのではないでしょうか。

実は、ロフトワーク社内のディレクター間でも、個々人の仕事の進め方や考え方について、知りたいと思いつつも共有し合えていないことがあります。特に最近は、他社で経験を積んだベテランディレクターが立て続けに入社してきて、彼らのことをもっと知りたい・・・！という要望が強くでてきていました。

そこで、去る2010年8月23日に、ロフトワークが主催するコミュニティ「OpenCU」のイベントとして『2010年ロフトワーク入社ディレクター（業界経験5年以上）情報交換会！』を開催しました。

最近転職してきたディレクターの中で既にディレクターとしての経験が豊富な松井・水野・田中の3名に登壇してもらい、「ロフトワークに対するホンネ」を語ってもらいました。

このコラムでは、ロフトワーク純粋培養ディレクター（新卒入社4年目）である井上がイベントの様子をお伝えしつつ、ロフトワークの中の様子についてもご紹介していきたいと考えています。

松井：ディレクター/プロデューサー歴17年。自ら会社経営も経験。得意なことは「難しい交渉」。

水野：Webディレクター歴15年。高いコミュニケーション能力といつも前向きな姿勢でプロジェクトの荒波を乗り越える。

田中：Webディレクター歴7年。人の良さ・サービス精神・自らのWeb開発スキルが融合し、多くのクライアントの心をひきつけている。

創立10周年記念パーティでの合唱

田中：
個性が際立ってる人たちの集まりだと思いましたね。入社して間もないころ、創立10周年記念パーティがあったんですが、嵐の曲を社員みずからバンド演奏したり、踊ったりしていて、思いっきり人を楽しませようという気持ちがあるんだなと。

確かにロフトワークは経営者筆頭に一風変わった企画をやることが好きで、10周年記念パーティでもアートオークションを開催したり、社員一同で嵐の「Love So Sweet」を合唱したりしていました。

水野：
ボクが「よろしくお願いします」と挨拶しても振り向きもせず黙々とパソコンに向かって仕事している人がいて、洗礼を受けました・・・。あとで、忙しくて気づいていなかっただけだと気づいたんですけど。（笑）

これは某シニアディレクター滝○のことでした・・・。挨拶は大事ですよね！
ちなみにロフトワークは「フラットな社風」とよくいわれます。肩書で呼び合うこともないですし、休みの日にも仲のいいメンバー同士で遊びに行ったり。

そこで、「大企業や他の会社に比べて、社員のマナーや振る舞いの基本ができてないと思うことはありますか？」という質問をしてみました。

松井：
そんなことないです。大企業だからといって全員マナーができてるか、っていわれるとそうじゃない人いっぱいいますし。むしろおとなしいのでもっとがっついていっていいと思いますよ。

という回答。ひとまず安心です。（笑）

ロフトワークは、プロジェクトマネジメントの知識体系である「PMBOK」を制作業務に取り入れ実践していますが、そのことを既にご存知の方も多いかと思います。3人がこれをどのように思っているのか聞いてみました。

田中：
入社するまではロフトワークがPMBOK取り入れている会社だということを知りませんでした。PMBOKを学んでみて気づいたのは、PMBOKは今までの仕事の中で無意識でやっていたことが、ドキュメントなど明示化されたアウトプットとして体系化されていること。実際とても役立つなあと思います。

水野：
ロフトワークに入ったのはPMBOKを取り入れた会社だからという理由なので今は思いっきりPMBOKに沿った進め方を行っています。大規模案件になると、経験や知識をまとめる箱が必要だと思っているので大事ですね・・・。

松井：
あくまでPMBOKはツールなので、必要ないときには特に意識していません。ただ、PMBOKを把握していることをクライアントに共有しておくのは大事ですが。

PMBOK はNASAのプロジェクトのナレッジを元に構築された知識体系なので、大規模で長期の案件に特に力を発揮すると言われています。ちなみに、ロフトワークが取り組んでいるPMBOKについては、「Webプロジェクトマネジメント標準」という本に掲載していますのでご興味あればぜひお手にとってみてください。

田中：
デザインに関して知識の多い人は多いですが、もう少しコーディングの知識もあったほうがいいのではないでしょうか。やはりそれなりにコーディング知っていた方がディレクションしやすくなると思います。

ロフトワークは社内に制作部隊を持たず、外部のコーダー、システムエンジニアの方に制作を依頼しているので、やはりWebディレクションにコーディングの知識は必須との意見。「きちんと連携してプロジェクトを進めてゆけば問題ない」という意見もありましたが、知っておくには越したことはないというのは事実。ディレクターは日々精進です。

松井：
ちょっとプロジェクトが混乱してきたら、半日とか一日とか仕事止めちゃう勇気を持つとよいのではないかと思います。

一度ゴタゴタから離れて客観的にプロジェクトを見直すことが大事ということ。確かに忙しいときほど、ひたすら目の前のタスクに追われて全体が見えなくなりがち。全体が見えていないということが分かっていても逃れられない若手ディレクターにとって、はっと目を覚まさせられる意見です。

水野：
いざというとき助けてもらえる人間関係を築いていくといいと思います。

田中：
ロフトワークのディレクターって若い人が多くて年の割にすごく有能なんですが、担当の仕事だけで満足するんじゃなくて、もっと積極的にいろいろ乗り込んでいけばいいんじゃないでしょうか。

忙しい日々を送っているとついついおろそかになりがちなプライベートや人間関係。とはいえ、実は仕事以外の場面での知識や経験が、自分の仕事を支えてくれることが多いということ。仕事も休日も全力で楽しんでいるお2人ならではのアドバイス、ありがとうございました！

コラムを読んで、ロフトワークのこと、ディレクターのことを少しでも感じとっていただけましたでしょうか？色々とご紹介してきましたが、このコラムを感じながら私が改めて感じたのは、ロフトワークのディレクターは常に前進しているということ。情報収集も、PMBOKも、数々のツールも、プロジェクトの成功のために必要なものであればどんどん取り入れていく前向きな姿勢。

これからもロフトワークは日々進化していきます！

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2011/02/02　代表取締役社長　諏訪　光洋

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