世界標準の知識体系「PMBOK」に基づくプロジェクトマネジメント

数万点の商品を扱うECサイトや、数千ページに及ぶ企業サイト、さらには数千点のパーツで構成されたアバターサービスなど、昨今のWebサイトの構築プロジェクトは、ますます大規模化、複雑化しつつあります。そこには、常にプロジェクトの破たんリスクが存在していると考えなければなりません。小規模なプロジェクトなら根性と徹夜で乗り切れたとしても、ある一定規模のプロジェクトから、一気にリスクが拡大していきます。

中には、たまたま制作会社の優秀なスタッフの手が空いていたり、社内のコンセンサスが生まれやすい状況にあったり、仕様変更が発生しなかったりなど、幸運が重なって成功したケースもあるでしょう。しかし、運に左右されるようではリスクが大き過ぎます。実際、Web系開発プロジェクトの約7割が失敗に終わっているという事実も見逃せません。

プロジェクトマネジメントがなぜ大切なのかというと、それはステークホルダーの満足を実現するために有効だからです。クライアントはもちろんのこと、制作者も、その先にいる最終的なWebサイトの利用者も、関係するすべての人が満足できる成果物を実現するために、プロジェクトマネジメントは存在します。

＜PMBOKを取り入れることによるメリット＞
・プロジェクトの成功率が高まる
・変更への柔軟な対応が可能になる
・スケジュールの遅延の割合が減る
・制作コストを最小化する
・成果物の品質が高くなる
・関係者のストレスが減る

ロフトワークはご存じのとおり、社内に制作のリソースを持っていません。プロジェクトごとに編成したバーチャルなクリエイティブチームを一つにまとめ上げ、質の高い成果物を生み出すためには、制作フローの中に隠れてしまいがちな“非効率性”を徹底的に見える化できる体制が必要であり、そのためのアプローチが、現在のプロジェクトマネジメントの確立につながっています。

プロジェクトマネジメントに真剣に取り組むことで、新しい価値の創造に向けて必要十分なリソースを割くことができ、コストパフォーマンスの高いサービスを提供でき、なにより、クライアントに満足いただける仕事ができるのだと自負しています。コンセプトは“ハッピークリエイティブ”です。関係者全員がハッピーになれるクリエイティブを提供すること。これが、ロフトワークの目標です。