やり残した仕事を片付けるために朝からコンピュータに向かい、気がついたらこんな時間。さすがにメールもこなくなり、そろそろ年越しのために実家に向かわないと。

一旦、閉じかけたコンピュータを再びあけて、「やっぱり最後にブログを更新しよう！」そう決めました。これが本当に最後で最後の今年の仕事。振り返る暇もなく走り続けた2012年だったから、最後くらい、さっとでもいいから振り返っておきたくて。

今年良かったことといえば、やっぱりFabCafeの挑戦。クリエイティブの流通を掲げて10年経つけど、リアルな場をもつことのパワーを再確認しました。今までのデジタル中心のクリエイターだけでなく、世界のFabLabの仲間、電子工作グループやハッカーたち、メディアアーティスト、DIYなおじさまなどなど、ロフトワークのネットワークがひと回りもふた回りも大きくなりました。来年は台北出店も決まっています。FabCafeを中心としたクリエイティブ・ハックの挑戦は続きます！

△こんな風にFabCafeではいつも素敵な出会いが生まれています

小豆島との出会いも忘れがたいもの。歴史あり、文化あり、自然あり。どれも壮大で素晴らしい。ひとつの島にこんなに惹かれたことないかもしれません。ロフトワークの仲間全員で行けたことも良かったのかもしれません。2013年はこの縁をつないで、8月1日から9日間、GAKKO PROJECTと一緒に、小豆島で世界の仲間たち70人と「未来の学校」を開催します。どんなプログラムなのか、楽しみにしていてください。

そして年明けには、皆さんのところにロフトワーク一同、心をこめてつくった「会社案内2013年版」が届くはずです。恒例となった年末の会社案内制作。今年は原研哉さんが率いる日本デザインセンターとのコラボレーションで実現しました。原さんとは何回か対談していていつも「林さんの会社は不思議だ、不思議だ」とおっしゃるので、「じゃあ対談だけじゃなくて仕事もしてみましょうよ」と私の無茶ぶり（笑）。でもNDCの皆さん、それを快く受けてくださいました。一緒に仕事をしてみると、まさに「セレンディピティ」。想像していたとおりに、想像もしていなかった素晴らしいものが仕上がりました。私たちだけだったら、絶対に到達できなかった仕上がり。プロフェッショナルとの仕事には感動が溢れていました。

改めて、どんな仲間と挑戦するかが大切になっていると感じます。私が最近「ドーナッツ」をメタファーに「個」を説明をすることがあります。自分は何ができるんだろう？と考えると、ついつい自分の内側を向いてしまいます。強みは？本当にやりたいことは？といった答えの出ない問いを続けて。でももし自分の真ん中なんて、ドーナッツのようにスコーンと抜けているよ、くらいに割り切って考えたら？私はそれでもいいと思うのです。自分の内側をじっと見つめて動けなくなるより、自分の周りに目を向けて、ワクワクする仲間と手をつないで、動きだしたい。いけるところまでいってみたい。だから、自分じゃなくて、自分と周りの接点が大切。それはきっとドーナッツのように、自分を美味しく楽しく取り巻いてくれるはず。

だから、2013年は巨大なドーナッツを目指します。ぜひ私たちと手をつないでください！

良いお年を！

まず今月からクリエイティブ・コモンズ(CC)のアジア・パシフィック担当をおりました。今まで、夜11時から他リージョン責任者と電話会議したり、週末にCCの活動を支援してきましたが、20カ国以上に広がるアジアの活性化において、自分がボトルネックになっているのを強く感じていました。出張の時間を自由につくれない、電話会議に最後まで参加できない、等々。そこで今春から引き継ぎを始め、今月正式に2名のアジア・パシフィック担当が任命されました（私は文化プロジェクト担当でCCの支援は続けます）。CCを通じてフリーカルチャーの価値やグローバルコミュニケーション、米国でのNPO運営方法など、多くのことを学べたこと、しあわせに思っています。

△初めて参加した2007年の国際会議＠クロアチア

△Jimmy Walesに出会えたのもCCのお陰＠クロアチア

そしてMITメディアラボで所長補佐というポジションで挑戦することにしました。CCという新しい共有文化の基盤構築から、その流れをいかに企業活動や社会そのものに取り込んで大きなムーブメントをつくれるかという、より実践的な活動に興味がシフトしてきたからです。ロフトワークで挑戦してきていたことにも近く、インターネットとクリエイティブが出会い、アウフヘーベンできた時に生まれるイノベーションが大好きだからです。また尊敬してやまない伊藤穰一のアシスタントができる幸運も大切にして、みんなと一緒に頑張るつもりです！

△世界中でミラクルを生み出すMr.セレンディピティ

浜辺で光っていたバースデーの文字 Photo by Florian Koenigsberger

Photo by Florian Koenigsberger

諏訪くんもはるばる東京からケーキ5ホールとシャンパン5本もって直島までお祝いにきてくれました。（もちろん諏訪の主目的はビジネスですヨ。諏訪くんの名誉のために）。暑い中、両手にお酒とケーキを抱えて10分歩いてくれた諏訪くんの姿を想像すると、共同創業者とか性別とかこえて、人生のよき仲間がいて本当にしあわせだと感じました。

直島から直帰しようとしたら「千晶さん、直帰しませんよね？課題山積みなのでぜひ帰社してください」とロフトワークからメールが。誕生日に重たい相談事はな〜と思っていたら、実はこれがオフィスでのサプライジングパーティへの仕込みだったのです。社内で「直帰しちゃうんじゃないの」疑惑が広がり、一会ちゃんが代表してなんとか口実をつくって会社に寄らせる作戦だったとか。みんなが黄色い服をきて誕生日を祝ってくれました。また敏也さんからはJane Packerの素晴らしく美しいブーケも届いていました。本当にみんな、ありがとう！！

ちなみに直島からの帰りに船をチャーターしてみました。友だちから提案されたときは「船のチャーターなんて」と驚いちゃったけど、次の瞬間「やってみようか！」って。調べてみたらそんなに高くなかったし（1〜2万円）、便利だし何より瀬戸内海が気持ち良かった〜。やってみて良かった！もういい歳だけど（笑）、でもまだ体験したことないこと、みたことないもの、たくさんあるはず。これからもどんどん新しいものに挑戦したい。みんなと楽しみたい。それが今年の目標。

ロフトワークは、Web＆クリエイティブの領域にいち早くプロジェクトマネジメント知識体系『PMBOK（ピンボック）』を導入し、Webプロジェクトのフレームワーク確立や失敗リスクの軽減などに努めてきました。2008年に出版した『Webプロジェクトマネジメント標準』について、今でも「教科書がわりに愛読しています」「プロジェクトがうまく進行できるようになりました」という嬉しいコメントをよくもらいます。

ただその一方で、プロジェクトマネジメントは、品質・コスト・スケジュール・スコープに意識を集中した、クリエイティブの力を殺さないための「守り」の考え方という側面もあります。

また、時間の流れが早くなり複雑性も増すなかで、既存の枠を超えたダイナミックなコラボレーションや、月単位ではなく日単位や時間単位で考えるスピード感、柔軟性、イノベーティブな発想の必要性はますます高まっています。こういった時代の変化に対し、プロジェクトマネジメントのノウハウも柔軟に、迅速に進化しなくてはいけない。

だから、ロフトワークはPMBOKという世界基盤をベースとしながら、今までのプロジェクトマネジメントを一歩先へ進めるものとして、「プロジェクトデザイン」に取り組んでいます。

プロジェクトデザインが「デザイン」するのは、Webといった「成果物」だけではありません。これからのビジネスの枠組みのデザイン「ビジネスデザイン」や、プロジェクトを通じて生み出す人と人との関係性のデザイン「コミュニケーションデザイン」にも当てはめることができる知識体系を目指します。

受講ではなく、一緒につくってください

この新しいフレームワークを、「実践！プロジェクトデザイン」講座という形で皆さんと共有する機会をいただきました。フレームワークが完成してからレクチャーするのではなく、一緒に実験しながら体感して、改善し、進化させる。そのほうがプロジェクトデザインらしい。だからこのタイミングで講座を開催するという挑戦をします。

6月27日（水）から8月1日（水）までの全6回。毎週水曜日の夕方に開催。チームビルディングからクリエイティブ思考法、Fabも体験できるラピッドプロトタイピングなど、コアのノウハウを網羅する内容になっています。

ここまでしっかりとした形でプロジェクトデザイン講座を開くことは、おそらくもうないと思います。一緒にプロジェクトデザインを作ってくださる人、プロジェクトマネジメントから進化したい人、イノベーションを生み出したい人、ぜひご参加ください。

会場は人気急上昇のクリエイティブスペース「loftwork ID」です！
毎回、豪華な女性ゲストが参加します！
そして講座の後は、みんなで楽しく飲みましょう！（これが一番大事）

ということで、詳細は東京文化発信プロジェクトのサイトでどうぞ
※申し込み期日は6月22日です

▲会場「loftwork ID」

▲主催チームの Kristina Alexanderson

▲主催チームのJonas Oberg（右）

▲Global Summit2011で発表している様子

それを聞いていたKristinaがとてもエキサイティングだ！と高く評価してくれて、今回Skypeでいいから参加してほしいと言ってくれたのです。Kristinaはスターウォーズのレゴを使った独創的なシーンをつくる写真家として世界で有名で、とってもチャーミングな人柄なので私も二つ返事で参加させてもらうことにしました！

▲Kristinaの作品の例

ビデオメッセージの作成にあたっては、「ロフトワーク動画制作部」のみんなが大活躍！一緒に画コンテをつくるところから、森美術館での撮影や各種素材の準備、著作権フリーの音楽調達、編集、そしてアップロードまで、確実に進行してくれました。

途中、ハードディスク破損で撮影した映像が全てなくなってしまうという恐ろしいアクシデントに遭遇したのですが、そんな時でもこのチームは前向き。数時間、必死でデータ回復に取り組んだ後、さっと意識を入れ替えて代替策を考え始めました。

当日のSkype会議ではメンバーみんなも紹介して、「私たちが作った力作映像、どうぞ見てください〜」と挨拶をしました。

▲Skype越しにメンバーを紹介している

▲Q&Aに懸命にこたえている

クリエイティブ・コモンズがどのように展覧会に使われたのか、わかりやすく解説してあります。CCJPのイケメン弁護士 永井くんと水野くんも出演してくれています！あるので時間があるときにぜひ見てみてください！

また、森美術館で今週土曜日から始まる「アラブ・エクスプレス展」ではこのスキームが使われています。アジアで初めての大規模な現代アラブアート展。きっと驚きや感動を写真という形に残して、ブログなどでシェアしたくなる作品も多いはず。皆さま、足を運んでみてはいかがでしょう？

それから7年の間に、ロフトワークは4倍に成長したことになります。現在、ピアビルの1階、8階、9階、そして10階がロフトワーク。（ちなみに夏にはパートナー企業が2階を借りる予定。またサイゾーが4〜6階なので、両社で「残りは3階と7階のみ。制覇すべし！」と悪企みしています）

壁はホワイトボード、アイディアをその場で可視化します
意気投合してミーティングをしていても、実はそれぞれが頭の中で描いている像が大きく異なっていることはよくあるはず。だから考えていること、議論していることの可視化は重要だと思っています。

またひとつの表現に落とし込む過程で、思考も洗練されます。考えていることを文章にするとき、思考が整理されるのと同じ。そしてそれを見た人がインスピレーションを受けて新たな発想を生む。こんなクリエイティブな発想を生み出すための「場」になってほしいなと思っています。

多様性の実験、さまざまなイベントがポップアップします
多様性、ダイバーシティ。スローガンとして掲げるのは簡単ですが、「具体的には何を意味するんですか？何が価値なんですか？」と聞かれると答えに困りますよね。そんなときに私が思い出すのは、ヘーゲルのアウフヘーベン（止揚）。はい、私のモットーです（笑）。またそれか！と言われそうですが、でもアウフヘーベンは、人と出会うことの喜びと同義だと思っています。

異なる視点をもった人たちが出会うことで、一人では知りえなかったモノの見方が生まれる。やれることが広がる。新しい価値を生み出せる。だから、抽象的な言葉ではあるけれど、自分とは違う考え方の人間、理解できないような人間、想像を超えるような人間が同じ空間に居合わせる機会を増やして、日頃から私たちの「ダイバーシティ受容度」を高めていくことが大切だと思っています。例えば、この1ヶ月の間で予定されているイベントは、起業家ワークショップ、現代思想家 東浩紀さんや家入さんのトークイベント、メディアアートの実験、ハッカーたちの会合、プロジェクトデザイン講座、単なる飲み会などなど。ダイバーシティ受容度は鍛えたら伸びるもの、だから頑張ります！

△10階で作業中。異なるスキルをもち互いにリスペクトできるのが理想。

とにかくフレキシブル、柔軟に、柔軟に
今回のインテリアのこだわりは、多くのものが可動式であること。机も、植物もセミナー会場の設備も、ゴロゴロと移動できたり、レイアウトも柔軟に変えられる。エントランスにもホワイトボード加工をしてあるので、その日の活動内容で看板を自由に描くことができるんです。そう、どんな種類の活動にも、気持ちよく使ってもらうことができます。「場」が柔軟だと、きっと私たちの思考も負けずに柔軟になれますよね。

△ローラーがついた植物置き

それから、7月に入ったらアーティストの淺井裕介さんが代表作でもあるマスキングテープで空間をハックしてくれる予定。先日打ち合わせをしている最中にも、インスピレーションにまかせて話をしながらドローイング。気がつくと紙の枠を超えて、浅井さん、自分の手もキャンバスに。思考においてNo boundaryで、感動しました。どんなグラフィティーが生まれるのか、とても楽しみです。

こんな調子で、10階のことを語り始めると止まりません。
ぜひ皆さん、遊びにきてください。

そしてこんな思いをこめたホワイドボードの書き初めとして、こんなイラストを描いてくれるロフトワークメンバーが大好きです♡

そんなところに一体、何しに行ったの？と思われる方も多いのでは。今回の訪問は、クリエイティブ・コモンズ（CC）のアジア責任者として大きな挑戦をしてきました。クリエイティブ・コモンズ・モンゴル（CC Mongolia）の立ち上げです！

4月17日にモンゴルの工科大学（Mongolian University of Science and Technology）主催で「知的財産に関する国際会議」が開催され、私は「クリエイティブ・コモンズ 〜オープンのダイナミズム」について基調講演しました。参加者は100名程度でしたが、学長や副学長、著作権管理団体の所長やスタッフ、文科省やユネスコ モスクワオフィス所長など、モンゴルにおいて著作権を考えるための主要メンバーが揃っており、彼らにCCの概念をきちんとプレゼンできたのは非常に貴重な機会でした。

△この方々がモンゴルの著作権を動かせる人たち

△プレゼン中

プレゼン後は、CC Mongolia立上げの作戦会。IT専門家を中心とした有志チームとモンゴル工科大学関係者を引き合わせ、ひとつのチームとしてCC Mongoliaを立上げる可能性について議論しました。資金計画や人員計画、今後のステップ、CCを定着させるための継続的な活動計画など、かなり具体的な話しができました。CC MongoliaがCCネットワークに加わる日も遠くないはずです。Yay!

空港名は当然「チンギス・ハーン空港」。町中チンギス・ハーンで溢れていました。そりゃそうですよね、一時は東は中国や韓国、西はトルコにまで至る巨大なモンゴル帝国を築き上げた人なんですから。「その強さの秘訣は？」とモンゴルの友人に聞いたら「駿馬とマネジメント力」と言っていました。そういえば一昨年のプロジェクトマネジメント協会でも「チンギス・ハーンのプロジェクトマネジメント力」が講演プログラムにあったこと思い出しました。マネジメント力ね〜、面白い。

空港から町への道並みは、ただただ荒野。すごい砂埃りでした。

道路の舗装もひどくて、がたがた飛び跳ねながら、あまりにひどいところは避けて蛇行しながら車は進みます。

町中を歩いていると、ロシアの強い影響を感じることができます。建物の雰囲気、文字など、漂う雰囲気に「東」のにおいがします。ところが町を歩いている男女はとてもおしゃれ。カラフルな皮のジャケットやブーツを颯爽と着こなしている。どうして？と聞いたら、ロシアを通じて昔からヨーロッパの文化が入っているので、ファッションへの感度は高いとのこと。

△案内してくれたBat。同級生のような気分に。

もうひとつ驚いたのは、モンゴル人は日本人とそっくりなところ。中国よりも韓国よりも顔が似ている気がしました。「あ、高校の先生に似ている」「あの人は田舎のおじさん」「こういう顔も同級生にいたいな」そんな感じ。その印象を伝えたら「そりゃあそうだよ。日本にはモンゴルの血が流れている。日本人にはMongolian Blue Spotがあるだろう？」と。確かに日本人の赤ちゃんには、蒙古斑といわれる青いあざがお尻にありますよね。（ちなみに中国人にはないそうです）。ロシアに育てられたモンゴル、アメリカに育てられた日本。でも実は双子の兄弟だった。そんな小説がかけそうです。

"In-town meeting"という、世界で働いているCCスタッフが本社に集まって情報共有＆企画立案するためのMTGに参加するためです。

CCの本社は、サンフランシスコのダウンタウンから車で約1時間南に行ったマウンテンビューという街にあります。これが本社が入っているビル。この高さで、マウンテンビューで一番の高層ビルだとか。さすが西海岸、街のつくりがゆったりしています。

CCのネットワークは今や世界74カ国以上に広がっているので、定期的にCCスタッフが集まって一緒に議論をしたり戦略を策定する機会が設けられています。今回もコロンビア、チリ、ノルウェー、ロンドン、ニューヨーク、ワシントンDCなど世界の主要都市から20名の仲間が集まりました。

ポストイットやホワイトボードをつかって議論を進め、最後に写真を撮ってネットで共有、というフローは世界共通ですね。

しかし、英語でのコミュニケーションは難しい！！

特にCCは白人の比率が高いので、英語ネイティブの人たち中心の議論に対等に参加するのは、本当に苦しくて涙でます。正直、心の中で何度「かえりたい〜」と叫んだことか。

グローバル。言うは易く、行うは難し。痛感しました。

ただ一週間たって落ち着いて考えると、簡単じゃないから、挑戦する意味があるんだよな〜と。なかなか発言できず、言おうか、言うまいか、どうしようか、なんて葛藤しながら、時に落ち込み、でも勇気をだして話してみると、わかり合えないと思っていた相手との距離が急に縮まったりする。

世界の仲間と一緒に仕事をする、貴重な体験をしてきました！

▼おまけ
大変なMTGが終わり、最後の夜に外村さんと三浦さんと食べたベトナム料理、最高でした！

ところで、先週、『パブリック』出版記念も兼ねて、OpenCUでコバヘンと「パブリック×シェア」についてトークをしました。これが最高に楽しかった！

・Facebookの影響もあり、昔に比べると個人情報でも
　パブリックな領域が増えた。

・企業のパブリック度を個人におきかえると「妙なヤツ」。
　収入（売上）、出身（沿革）、最近の活動など
　すごくパブリックにしているのに、人の話しは全然聞かない。
　これからの企業はどうやって「耳を傾けるか」がポイント。

・どこまでパブリックにするかは、個人の責任。
　国や団体に「決めてほしい」という発想は間違い。

次に私が「シェア」について、CCをベースにその魅力を語りました。

・CCのダイナミズム
Creative Commons創始者のラリー・レッシグ教授（ハーバード大学法学者）がCCのダイナミズムを伝えるためにプレゼンでよく使うミュージシャンPhoenixのLisztomaniaの事例や、世界で広がっているOpen Governmentの最新事例を紹介。

ちなみにOpen Governmentの流れとして米国政府やオーストラリア政府の発表、ならびに米国やオーストラリアのオープンデータのサイトも紹介しました。

・これからのシェア経済
シェアは単なる個人のライフスタイルや志向性だけではなく、
ひとつの大きな経済圏として発展している。

・シェアと多様性
そしてシェアすることで思想や技術に多様性が生まれ、複雑で新しい価値を生み出すことができ、それこそが強さになっていくことをハーバードとMITの共同研究「ATLAS」を引用して紹介。

会場の皆さんの笑顔に囲まれ終始リラックスして話ししていたのですが、途中、
「どこまでシェアできるか？」で議論が白熱しました。

会場からは「ここまでシェアしなければ良かったと思ったことは過去にありますか？」とか「恋愛についての過去がシェアされていたりすることはどう思いますか？」など、かなり突っ込んだ質問もでてきて、回答に窮した私やコバヘンは「それはどうでしょうね〜、コバヘン？」なんて互いに譲り合いながら、でも色々暴露してしまった気がします（笑）

▲会場の皆さんも盛り上がっていました

▲建築家 成瀬さんは空間のパブリックについてコメント

どこまでシェアするか、個人によって見解が違いそうですよね！面白そう。
個人的にはプライベートネタはシェアしない派ですが、でも先日、ある方から「お子さんの写真なんかもブログ掲載しちゃうんですね。普通は林さんくらいのポジションだとプライベートは隠すものなので驚きました」と言われて、「ありゃ、そうか〜」と自分の感覚が自分で認識している以上にシェア派だったのに驚きました。今更、という突っ込みはさておき（笑）

皆さんは、どの辺にラインをひきますか〜？

　それを聞いた妹の旦那は、翌日には今年2月に開催されるミニマラソンに
　両親の分も参加申し込みを完了。「お母さん、頑張りましょう！」と
　言ってくれたそうです。

　私もこの数年オムロンヘルスケアの新しい健康支援サービス
　「WellnessLINK」に関わっていて、シンプルに運動することの効果や
　身体の大切さを実感していたので、両親がマラソンに挑戦してくれること
　踊りだしたいくらい嬉しくなりました。
　70歳目前で走り始めるっていうのも、素敵ですよね。

　でもそう簡単な挑戦ではないはず。
　私だって「無理かも・・・」と思うのですから。
　だから私も一緒に始めて、走っている時の苦しさや
　走り終わったあとの爽快さ、続ける喜びを共有して
　応援しよう、と思ったのです。

　無理はしません！苦しくて続かなくなってしまうので。
　週末を中心に、まずは一日30分を目安に走っています。
　1月2日から走り始めました。今日も30分、近所を走ってきました。
　中学の時は駅伝の選手だったのになんでこんな苦しいのだ、、なんて
　思い通りに動かない身体との対話を楽しみながら走ることにします。
　お母さんも頑張れ！！
　
　▲香港の市場。母と菊と一緒に。

本を書きます
　2008年に出版した「Webプロジェクトマネジメント標準」。
　執筆に1年近くかかり仕上げるまでずいぶん苦労しました。
　当分本はやめようと思ったのですが、
　4年が経ち再び執筆に挑戦したくなりました。

　理由は前回書いた本の内容が古くなってしまったこと。
　人から「あの本読んで勉強してます！」と言われると、
　「ごめんなさい、書き直したいところ色々あるんです」と思ってしまうのです。
　もう一度、Webやクリエイティブに関わっている人に役立つ知識を
　確固たるフレームワークとして整理してみたいと強く思うようになりました。

　前回のプロジェクトマネジメントに比べると、
　アイディアを生み出すための思考法や、前向きに議論を進めるための
　ファシリテーションやワークショップ手法、戦略をメンバーと共有するための
　合意形成手段など、思考・計画・コミュニケーション領域に重点をおく予定。
　この本を読んだ人は、仕事がもっともっと楽しくなることを目指します！

母親業を頑張ります
　子どもが小学校6年生になりました。受験生です。
　今時の中学受験は恐ろしいことになっています。かなりスパルタです。
　塾では5時間休憩なしの授業。12月25日から平気で冬期講習も始めます。
　働く環境だったら「辞めさせてもらいます」っていう人続出なのでは
　と思うくらいのハードさです（笑）。
　でも肝心の本人はマイペース。成績を良くすることよりも
　新しいことを知るのが面白いようで、
　毎晩楽しそうに元素の周期律表を眺めています。
　私も一緒に楽しみながら、受験勉強を支えようと思います。

　だから毎朝6時に起きて美味しい朝ご飯をつくります！
　夜も早く帰って、料理のレパートリーを広げます！
　五年間逃げてきたPTAも今年は覚悟を決めてやらないとダメそうです涙

ですから今年は今までより、仕事に時間を割くことができません。
夜の会合にも、ほとんど参加できないはず。
でも我が家でよければいつでも遊びにきてください。手料理ご馳走します。
もちろん、仕事にかける想いは変わっていないので、
今年は小さいけど手応えのある成果（＝周囲に化学反応をおこしやすい成果）を
生み出していきたいと思います。

今年もよろしくお願いします。

▲今年も楽しく頑張ります

1999年にボストン大学を卒業して以来、初めての訪問。でも街の中心を流れるチャールズリバーの穏やかな流れ、ヨーロッパを彷彿させる美しい街並、世界中から集まる学生のエネルギー。ちっとも変わっていません。

▲おしゃれなお店が並ぶチェルシーストリート

▲サンフランシスコで起業家支援プロジェクトを進めているリサ

▲ボストンでもアップルストアはリンゴや追悼メッセージに溢れてます

今日一日参加して、記憶に残った言葉をレポートします。

伊藤穰一氏「Throw Away Your Map. Embrace Serendipity.（当たりもしない推測なんて捨てて、もっと必然的な偶然や、その瞬間に生まれるアイディアを大切にしよう）」

複雑性がますます高まる今の環境。どれだけ周到に長期計画をたてても、どれだけリソースを費やしてビジネス分析をしても、「前もって準備した壮大な計画」がその通りに実現する可能性は極めて低い。むしろ周到すぎる準備のコスト自体が、ビジネスのリスクを高めることにもなる。

当たる確率の低い長期計画に時間を費やすよりも、ゴールを共有した仲間が集まり、その場の議論やブレインストーミングから生まれる着想、想像もしなかった展開を受け入れながらアジャイル的に（流れにあわせて作り上げていく）プロジェクトを進める方が、ずっと面白いし成功する確率も高まる、というのがジョイの主張。さすがMr. Serendipity！！

Ricardo Hausmann氏（ハーバード大学経済学教授）「Countries that have more personbyte will be able to make products that are less ubiquitous（多様な人材を有する国はより専門性が高く付加価値の高い製品を生み出すことができる」

ハードディスク容量を「何バイト」と言いますよね。私は今日初めて人の能力を表す「パーソンバイト」という言葉を知りました（笑）

１人の人が持っている能力を「personbyte」
集団になったときの能力が「peoplebyte」

より多様な能力を持った国がより高度な製品をつくることができる。高度な製品は作れる国は少ないため付加価値が高まり、その結果、経済的に豊かになるという関係性について話してくれました。

国の経済力は人材の多様性（Personbyte Diversification）に大きく依存する。この分析はとても新鮮に感じました。そしてますます重要になるのだと思います。ちなみに下記スライドを見ると、日本は米国二比べて多様性は半分程度にも関わらず、生産力としては世界でトップレベルの専門性の高さを実現していることがわかります。異例な感じ。他にも複数の分析結果がが提示されましたが、なぜか日本はいつも「端っこ」。ガラパゴスの現れでしょうか？極東の国、日本。改めて不思議な国だなと思いました。

▲縦軸では最下部、横軸では中央にある点が日本(JPN)

石井裕氏「僕の研究は何でも面白いでしょ！」

「スポンサーイベント」とは、ジョイを筆頭にメディアラボの教授や学生が一体となってプロジェクトの魅力をアピールし、新たなスポンサーを得たり、スポンサー企業とのコラボレーションを実現するための「プレゼン合戦」です。その気合いがメディアラボビル全体に溢れています。その中でも圧倒的な美しさと楽しさ、わかりやすさで多くのスポンサーを魅了していたのが石井先生率いる「Tangible Media Group」のエリアでした！

卓球台に球があたると魚や波紋が映し出される「ピンポンプラス」や、蓋を開くと中から様々な音楽が流れ出す「ミュージックボトル」、実物から瞬時に色を読み取りデジタルブラシでお絵描きができる「I/Oブラシ」など、本当に見ているだけで楽しいのです。

▲オレンジの表面やサラミのテクスチャで描けるI/Oブラシ

▲蓋を開けると音楽が流れ出すミュージックボトル

▲鉄球が浮いている磁力空間

▲マイノリティレポート並みのAugmented Reality

その他、伝えたいことは沢山あるのですが、もう夜中の2時になってしまったので、そろそろ最後のトピックに。

インタラクティブな掲示がありました。
「どこで生まれましたか？　赤レゴで」
「今どこに住んでいますか？　緑レゴで」
「将来どこに住みたいですか？　青レゴで」

MITなので、ボストンに緑レゴがたくさん積まれたのは当然。アジアの中で圧倒的に日本に緑レゴが積み重なったのは驚きでした。メディアラボと日本企業の関係の深さを感じます。気になる青レゴが多かったのは？？

ヨーロッパでした。
あなたならどこにレゴを重ねますか？

そろそろ眠ります。続きはまた明日。

クリエイティブ・コモンズの国際会議は、参加するたびに関わり方が変わっているのでいつも新鮮です。

クロアチアで開催された「iSummit2007」にはキーノートスピーカーとして。
札幌で開催された「iSummit2008」には主催側のパートナー企業として。
そして今回「CC Global Summit 2011 in Warsaw」は、アジア・パシフィックエリアの責任者として。今までで一番、責任を感じる会議でした。

▲会場はポーランドの首相官邸

世界にあるJurisdiction（管轄区域）は70カ所以上に増えました。CCライセンスが付与されているコンテンツ総数もうなぎ上りで、4億点におよびます。WikipediaやYouTube、Flickrやアルジャジーラなど、数々の世界プレイヤーに採用されています。

CCが活用されている領域は、教育（Open Education Resources）、政府（Open Government）、サイエンス（Open Science）、文化（GLAM: Galleries, Libraries, Archives and Museumsの略）の4つに大きく分類されます。

教育領域では、今年、米国政府が2000億円規模のファンドをつくり、CCライセンスであることを条件に投資し、誰もが無料で利用できる大学生レベルの教材開発を促進することを発表しました（詳細記事）。この流れは世界に広がっています。

政府・公共機関などの"Public Sector"によるCC活用も、非常に注目されている領域です。アジアではオーストラリア政府やニュージーランド政府が非常に進んでおり、国が保有する公共データは原則、CC-BYという自由度の高いライセンス形態で提供することを議会が決議しました。米国政府やオーストリア政府などでもこの流れが加速しています。政府や公共機関などの間で、公共データはもっと国民や社会のために役立つ情報として提供されるべきであるという認識が強まっているからです。（オープンガバメントの総括ページ）

クリエイティブ・コモンズは「世界のための情報」を提供する時のデフォルト・ライセンスになりつつあります。

◆地域レベルでの結束強化と中東の台頭

広がりつづけるネットワークを束ねて、CCとして一つの方向に向かうために、今年から「Regional Manager制度」が導入されました。本社のある米国に加え、ヨーロッパ、中東、アフリカ、アジア・パシフィックという4つのリージョンに分け、各拠点にリージョナルマネジャーを配置しました。そう、私もその一人なのです☆

アジアをみている私

中近東をみているドナテラ

リージョナルマネジャーを束ねているJessica

CCの世界がどのような情勢になっているか＜主観的に＞解説すると・・・

安定しているヨーロッパ連合。活動内容は、政策への関与やデータアーカイブなど、堅いアプロートが強いのです。それに対し、エネルギーが溢れていて勢いが頼りのアジア・パシフィック。属している国の数も多く、若いボランティアに支えられ、活動が多方面に展開されています。アフリカはまだまだ発展途上。今回の会議にもビザの問題で参加できる人数がほとんどいなかったのが現実です。

一番勢いがあって面白いのは中東。シリアを拠点に、カタールやイラクなどと連携し、政府の検閲をうまく逃れながらCCの活動をしています。アルジャジーラが強力なCCのサポーターになり、メディアや文化面から一気に攻め込んでいる感じです。

立ち話をしたシリアのBasselも「半年で3回牢屋に入れられた位だから大丈夫」と余裕満々。彼らが見ている世界は私たちと全く違うのです☆

▲シリアから来たBassel

リージョナルマネージャーと話をしているだけで世界が広いことを実感します。

◆Facebookを通じて10名をリクルーティング♡

私の手柄は、今回の会議、ワルシャワという遠隔地にも関わらず、日本から10名以上の方々に参加してもらえたことです！これはすごい成果でしょ。その秘訣は、Facebookを使って早くから情報提供を行い、興味がある人たちとの関係を築いたからなのです！（きっとね）。

私の「とにかく面白いから」「人生変わるよ」という無責任な誘いを信じてわざわざワルシャワまで来てくれたみんな、ありがとう！

楽しい時間だったね。たしかに、人生変わったよね（笑）

※写真はすべてクリエイティブ・コモンズ・ライセンスで提供されています
　リンク先に撮影してくれたみんなの名前が掲載されています

「クールなクリエイティブ集団」

そう答えてくれる人がいたらしあわせだなと思っている。

「クール」という表現を使う時点で、すでにクールではないのかもしれないけれど、アメリカで生の英語に触れた私にとって

"Wow, it's cool!"

と人が言うときのニュアンスは他の表現では置き換えがたく、今でも私の中では最高の褒め言葉なのである。

誰かがこう言ったとしよう。
「渋谷にね、5人のクールなクリエイティブ集団がいてね」

この表現には、「5人」という数に選び抜かれた響きがある。アーティストのように尖った人たちの集まりを想像する。カッコいい。

次にこういう言ったとする。
「渋谷にね、20人のクールなクリエイティブ集団がいてね」

こう聞くと、なんだか楽しそうである。クリエイティブ好きが集まっていて、でも20人という規模を維持しているのだから、遊び心と同時にビジネス感覚も持ち合わせている印象も受ける。楽しく仕事をしてそうだ。

ところが、である。
もしこんな風に誰かが語り始めたとしたらどうだろう？

「渋谷にね、100人のクールなクリエイティブ集団がいてね」

・・・どこか違和感がある。
100人みんながクリエイティブ？
そんなこと可能なんだろうか？
１人１人が自立的に楽しみながら動ける印象が一気に弱くなり、兵隊のような組織をつい想像してしまう。

これは単なる私の印象ではなく、おそらく現実をそれなりに反映していると思う。5人なら完全に自立＆独立。20人ならゆるやかな規則と各自の自主性を維持。しかし100人になるど、明確なルールや規範、最大公約数を優先する仕組みが、組織として機能させるために必要になる。それがどうしてもちょっとやってみちゃうチャレンジ精神、自立性、イノベーティブ、といったワクワクさせる要素と背反し、クールな印象を与えない。

でもロフトワークは100人、200人を超える組織に育てていきたい。クールなクリエイティブ集団のまま、どうやったらもっともっと成長できるだろう？

その時、頭に浮かんだのが、小さな集団の無限増殖。一つの集団は5人とか多くても20人。そんなクリエイティブ集団が世界でネットワークされている。

「世界に50の活動拠点をもっているクリエイティブ集団で、
　ワールドワイドで300人のネットワークらしい」

こう聞くと人数が多くてもすごくクールだ。

それぞれの活動体が、「クリエイティブプロジェクトのプロフェッショナル」という基盤は共有しながら、地域や文化を融合させながら自立性をもって活動していく。そんな活動拠点が世界に広がっていたら、最高にワクワクするのである。

そんな未来へのヴィジョンを込めて、2011年9月1日、「ロフトワーク烏丸」をスタートさせる。

「ロフトワーク京都」でもなく、「ロフトワーク関西」でもない。
もっとマイクロに、もっと軽快に、どんどん仲間を広げていきたい。

同時に東京にあるロフトワークも「ロフトワーク渋谷」に変えた。いつかロフトワーク丸の内、ロフトワーク武蔵小金井、ロフトワーク神田といった感じで、東京の中にもいくつも拠点が増えていく気がするから。

次にできる拠点はどこだろう？
はるか海を越えた街かもしれないね。

それを案内できる日もそう遠くないはず！

▲渋谷と烏丸はモニター越しにいつもつながっている