書籍の内容

ウェブ制作に求められる社会的な役割は日に日に増大しているのに、その制作の基盤となる確固たる知識やノウハウはとても少ない——。そこにウェブ制作を現場で担う人たちの悩みと苦しみがあります。

私と諏訪が2000年に設立した制作会社「ロフトワーク」も、そういった悩みをずっと抱えてきました。

「どうしたらウェブディレクションの失敗を防げるのだろう？」「どうしたらもっと効率的にウェブ制作を進められるのだろう？」そして「どうしたらもっとハッピーエンドのプロジェクトを増やせるのだろう？」。

私たちはそんなことを毎日のように考え続け、IBMのシステム構築におけるプロジェクトマネジメント手法などを研究しながら、必死に答えを探しました。

この本でご紹介するPMBOK（ピンボック／A Guide to the Project Management Body of Knowledge）と出会ったのは、そんな暗中模索をしばらく続けてからのことでした。

私たちは、PMBOK の内容を知って、とても驚きました。プロジェクトに関するすべての事柄が体系化されていて、これに準拠すればウェブディレクションの失敗のほとんどは防げると思えたのです。私たちはその後、PMBOK をひとつの教科書としながら、ウェブ・プロジェクトの進め方を徹底的に見直し、社内で構築したプロジェクト管理システムと連携させながら、大きな失敗を未然に防ぎクライアントの満足を達成できるウェブディレクションの方法を追求し続けてきました。

この本では、そんな日々のディレクションから得られる教訓・知識を、PMBOKに準えて体系的に解説しています。

この本をベースとして、ウェブ・プロジェクトを楽しく、ハッピーに成功させる方法にチャレンジしていただければ、それに勝る喜びはありません。


～はじめにより

目次

Chapter1 プロジェクトマネジメントがもたらすもの

　1.1 そのプロジェクトはなぜ失敗したのか
　1.2 3つのキーワードで「プロジェクト」を読む
　1.3 すべては、「みんなのハッピー」のために

Chapter2 PMBOKに基づくセオリー

　2.0　プロジェクトの前提

　プロジェクトの要は計画にあり

　2.1　プロジェクトを正式に発足させる
　2.2　やるべき作業を定義する
　2.3　WBSを使ってやるべきことを網羅する
　2.4　見落としやすいコミュニケーション問題
　2.5　リスクをマネジメントする
　2.6　品質は必ず事前に計画する
　2.7　調達と契約書
　2.8　見積りのコツ
　2.9　精度の高いスケジュールを作成する
　2.10　プロジェクトの全体像を公式化する

　マネジメント力が問われる実行・監視コントロール・プロセス

　2.11　プロジェクトの「実行」と「監視」
　2.12　プロジェクト・チームの編成と育成
　2.13　クラッシングやファスト・トラッキングでスケジュール短縮を図る
　2.14　スコープ検証、プロジェクトの終結

Chapter3 プロジェクト・マネージャーの真のチャレンジ

　3.1　あなたがプロジェクト・マネージャーになったときにつくるもの
　3.2　マネジメントとリーダーシップ
　3.3　新のプロジェクト・マネージャーになるために

Chapter4 ウェブ・プロジェクトで活用できるテンプレート集

　4.1　アジェンダ
　4.2　議事録
　4.3　プロジェクト体制図
　4.4　プロジェクト・チャーター兼プロジェクトマネジメント計画書
　4.5　WBS&スケジュール
　4.6　課題管理表

　▼テンプレートのダウンロードはこちらから
　http://www.loftwork.jp/pmbok/download/index.html

Appendix [座談会]プロジェクト化が進むウェブの現場

　企業と制作会社をつなぐヒントを探る