セミナーレポート「プロジェクトマネジメント基礎講座」

▲プロジェクトマネジメントの世界的知識体系「PMBOK」のメソッドを、格言になぞらえてお話しました。




▲つづいてWBS（Work Breakdown Structure）についてを説明。後半のワークショップでは、架空のプロジェクトをテーマにWBSを作成します。




▲グループでWBSを作成しているところ。




▲相談しながらタスクをスケジュールに入れ込んでいきます。




▲各グループリーダーによるWBSの発表。グループごとに様々なスケジュールの立て方があります。




▲WBSには正解があるというわけではありません。ただし、何をクリティカルなポイントと考えるのか、どこにリスクが潜んでいるのか……といった点をWBSは可視化できます。参加者と講師で話し合う形でフィードバックを行いました。

＊スライドショー（Flickr）

サービス・関連リンク紹介

一般的に「プロジェクトマネジメント」というと、システム開発や大規模なプロジェクトで使用されるもの、というイメージがありますが、はたして本当にそうでしょうか？

今回のセミナーでは、プロジェクトマネジメントの世界標準「PMBOK（ピンボック）」に基づいて、Webサイト制作や印刷物制作など、規模や内容に関わらずさまざまなクリエイティブのプロジェクトの現場で役立つプロジェクトマネジメントの基礎的な要素を、株式会社ロフトワークでトップディレクターを務める二人が解説します！

また、より実践的に役立てていただけるように、プロジェクトマネジメントの考え方に必須のWBS（Work Breakdown Structure）を、架空のプロジェクトを題材にして受講者のみなさんと実際に作成するワークショップも合わせて行います（約2時間）。

仕事を円滑に進めるコツを学びたい方、マネジメントにお悩みの方、きっとヒントを掴んでいただけるはずです。