loftwork コンテンツプロバイダー担当者様向け素材発注セミナー　セミナーレポート

最初のセッションでは、ロフトワーク プロデューサー 柏木鉄也がロフトワークの素材制作の強みと実績を紹介。冒頭で柏木は、アート、マンガ、アニメ、ゲームなどを好むディレクター陣の素材制作への適性をさりげなくアピールしつつ、ロフトワークが素材制作に強い理由のひとつに、16,000人ものクリエイターネットワークを抱えていること、登録クリエイターの中でイラストレーターがもっとも多いこと（約30%）などを挙げました。

ロフトワーク プロデューサー 柏木鉄也

また、数多くの素材制作を手がけてきた制作会社として、求められる要件の変化を時系列で分析。

「デコメ制作が多かった2005～2007年は制作点数やバリエーション重視。2007年に入ってアバター人気が高まり、早くも飽和状態となった2009年頃には差別化提案が要求されました。その後2009年以降はソーシャルゲームの素材制作が増えていますね。各プラットフォーム上に何百というゲームが存在している状況ですから、多様性への対応はもちろん、これまで以上に品質への要求が高まっているように感じます」（柏木）。

こうした要件に応えるべくロフトワークが果たしてきた役割は、次の3つの事例にも見ることができます。

1）品質
・クリエイターネットワークを活かしたディレクションによる多様なニーズへの対応
・社内のディレクター陣による適切なディレクション
・柔軟なチームビルディング
2）スムーズな進行
・PMBOKによるプロジェクトマネジメント
・デヂエをベースとした制作管理インフラの活用による確認作業の効率化
・さまざまな制約の中で多様なケースに対応してきた豊富な経験

続くセッションでは、クリエイティブディレクターの小川友梨子が、実際のプロジェクトの進め方について解説。はじめに、ロフトワークにおける制作体制図を示し、「プロデューサー、プロジェクトマネージャー、ディレクターの3者と、プロジェクトごとにアサインされるクリエイターとの協力体制で進めていきます」と小川。また、プロジェクトに欠かせないドキュメントやツールとして、次の3つを挙げました。

プロジェクトに欠かせないドキュメントである、プロジェクトマネジメント計画書とスケジュール

ドキュメント1：プロジェクトマネジメント計画書
お客様へのヒアリング内容に基づき、プロジェクトの目標、ターゲット、仕様、進行方法、作業範囲、スケジュール、プロジェクト体制図などを明記。

ドキュメント2：スケジュール
プロジェクトの開始段階で提出。
一般的なスケジュール例）イラスト50点を制作する場合、制作準備→ラフ制作・確認2回→本制作・確認2回というプロセスを経て24営業日程度で納品。

ドキュメント3：Webデータベース・デヂエ
アイテムの管理や進行にオンラインデータベースのデヂエを活用。どこからでもアクセスできる、ファイルのアップロードができる、修正指示や制作過程などのやりとりを保存・共有できるのが大きなメリット。

ロフトワークでは、このように便利なツールや各種ドキュメントを使って進行管理を徹底する一方で、次のような制作フローの実践によりクオリティ管理に努めています。

1）ヒアリング
使用用途、ターゲット、データ形式、カンバスサイズ、解像度、データ容量上限、アイテムの種類と違い、レイヤー分けのルール、光源、対応デバイス、バリエーションの有無、描画領域、既存アイテムなどについてヒアリングを行い、仕様を作成。

2）テスト制作
クリエイターネットワークの中から何人かのクリエイターを選出。もっともイメージに近いクリエイティブを見つけ、仕様に従ってテスト制作を実施。

3）モチーフ表のブラッシュアップ
クリエイター、ロフトワーク、クライアントの3者間で明確な完成像を共有。

4）ラフ制作／本制作
ラフ制作、本制作において、それぞれ確認作業を2回入れるのが原則。ポイントとしては、まずは線画の段階で、各パーツのアウトライン、構図やポーズが適切かどうか、仕様と合致しているかどうか、制作アイテムは魅力的かどうかなどの確認を行い、線画がFIXした後で、色味や塗りのテイストが適切か、陰影で素材感が出せているか、光源に見合った陰影が入っているか、ラフからの変更点はないかなどを確認。

「特にモチーフ表のブラッシュアップは、量産に入る前の非常に重要なステップです。完成像が見えていないとクリエイターの迷いにつながり、制作期間が長引くことになりかねません。また、本制作の前に必ずラフ制作を挟むのは、塗り段階で構図やポーズが変わってしまうとクリエイターの負荷が大きくなり、モチベーションが下がるだけでなく、スケジュールが圧迫されるからです」と小川。

クリエイティブディレクター　小川友梨子

さらに継続的に発注いただくようなケースでは、クオリティの継続的な向上を目指し、量と質の両面から次のような工夫もしています。

［量］ ⇒ 継続的なテスト制作による新しいクリエイターの発掘
［質］ ⇒ ディレクターと主力クリエイターによるマニュアルの共同開発、マニュアルの共有によるクリエイティブの統一および底上げ

最後に小川は、「ロフトワークでは現在、15プロジェクトが毎月あるいは隔月で継続的に動いています」と強調。クオリティを追求し続けるための取り組みが、多くのプロジェクトに成果をもたらしています。

◆セッション資料