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到機場接寺井先生、或登山或下懸崖,辛苦的走完整個島的記憶仍色彩鮮明地烙印著。 接下第1年由小笹先生負責的USIO Design Project。可以體會到事情從零開始的辛苦。擔任系統工程師10多年,一直處在「動嗎」「不動嗎」黑白分明的世界的我,想像、假設沒有正確答案的事,決定「就這樣進行吧!」,過了第2年、然後第3年的USIO Design Project。對我而言,是非常大的挑戰。 透過這個納入外界觀點、重新發現島之魅力的專案,現在我們可以看到不足的地方、今後想要做的事。始終在身旁的USIO成員,給我很大的鼓舞。 我一直記得第3年採訪時,寺井先生說過的話。專案,可以讓一個人露出本性喔!小笹先生有小笹先生的,翁長先生也露出翁長先生的本色。小笹先生的話絕對不上山,也不會下懸崖,連騎腳踏車也不騎。竟然真的就像那樣,在專案的處處顯露出那個人的個性。 聽到這個話,心中的某處出現,如果是小笹先生的話〜,感覺小笹先生視線向前邁進一步。第3年,我們USIO Design Project製作了手冊。只有日文和臺灣所使用的繁體字2國語言。 好多張漂亮的照片和品味佳的手摸觸感。就是這個,USIO的味道。那份美讓我很激動,我取了幾本手冊,在辦公室裡轉圈。對於手冊的成果引以為榮。最開心的感想是,我們就住在如此精彩絕倫的島上〜的評論。身處其中卻常常忘記的島之魅力。重新發現那個就是USIO Design Project。這個專案大成功。 自公募以來第4年的2016年夏天,紅芋派、金槍魚肉開始販售,這樣一來10個項目全部重見天日了。我認為270公里以西的小笹先生,2,000 公里以北的寺井先生都非常辛苦,喜悅也因此加倍。石垣島、臺灣,還有東京。現在是互相分離的,但是我隱隱約約地想著,或許有新的潮為契機彼此相連。

石垣市公所
企劃部觀光文化運動局觀光文化課翁長 隼大

由於有約5000名工作人員參與,因而與工作人員共同製作了享受企劃樂趣的手冊。連同後續的跟進措施都一同考慮進去,花費許多功夫彙整,我認為是此次成功的關鍵。

Isetan Mitsukoshi Ltd.
三越日本橋總店 再開発負責 經理加藤 雅洋 先生

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