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案例一覽

客戶的心聲

我想要讓諏訪的製作者遇見新創意,引發化學反應。 為了達到此目的,我認為應該與擁有國內外創意網路的業者合作,因此我造訪了Loftwork Inc.。沒想到代表人物是諏訪先生,讓我覺得這是命運的安排。我們跨越了數個門檻,取得政府與民間的合作體制,開始SUWA設計計畫。 為了傳播諏訪市的魅力,除了高度的工藝技術之外,我們也體驗了從觀光景點到城郊的小酒館,充滿深度的世界;也藉此得到了從未預料的新想法,以及和當地業者的互信關係。接下來的計畫也令人期待。 我因為行政人事異動而轉移至教育委員會,諏訪市則號召著「由創造物品培養人才」。我期待著還能在某處再次與各位接觸。這次受各位照顧了。

在企業的新事業開發中,能一邊遵循企業文化,同時又能擺脫企業背景到甚麼程度是十分重要的,因此對連結了公司內外的共創方式來說是不可或缺的一點。另一放面,這次的專案在事前難以想像會出現甚麼樣的作品,以及在該作品、作家得獎後,應該要以甚麼樣的方式去接觸,這對我們來說便是一個挑戰點。 為此,我們花費了許多時間在細心地洗鍊出過去投入設計過程中所產生的課題,並製造採取藝術觀點的過程與框架。當時,loftwork株式會社的專業知識和網路幫了我們一個大忙。 共創模式的事業開發結構還只是個起步,但我們相信可以從這個結構誕生出能帶給社會衝擊的事業。

YAMAHA株式會社

研究開發統合部新事業開發部VA小組

神谷 泰史

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合作夥伴與客戶

三井不動產株式會社生產性能

Timeline

  1.  Case

    KOIL Kashiwa-no-ha Open Innovation Lab 專案 後篇

    當人進入一空間後最先接觸到的必然是人與空間的互動,loftwork 團隊顯然著眼在這一點,故在設計KOIL 這專案時,便從「空間提供最大服務」這方向入手。 令使用者如何享受及高度使用整個KOIL 空間是loftwork 致力放在首位的原則,有別於一般空間設計專案,由設計者決定空間設計,再配合服務; 反之,loftwork 把使用者的體驗置於首位,利用空間設計把以上的想法完全創造出來。這種全新以人文出發的空間設計,是我在這專案內的不一樣體驗。

  2.  Case

    KOIL Kashiwa-no-ha Open Innovation Lab 專案 前篇

  3.  Event

    loftwork "DAY 2014" Innovation - 實踐創新 -

    舉行概要

 我看到以前更多的時間線