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Olympus Corporation OPC Hack & Make 企劃:前篇

在大型精密機械製造商的商品企劃開發過程中,以夥伴的角色參與。
從網路與實體兩個面向,將企畫中的世界觀廣泛傳遞,促進創意人、工程師之共鳴,並形成社群
從小型的先導企劃,到試行方案,對開發開放化的價值假說做階段性的驗證。

向從草圖開始的開創式創新挑戰

2015年2月5日,Olympus Corporation發表了開放平台原型相機(Open Platform Prototype Camera)「OLYMPUS AIR A01」(以下稱OPC)。從草圖構想開始約歷經5年。與智慧型手機同步,拍攝後即可修圖,並上傳至社群網站的新概念相機就此誕生。之所以能實現,是靠與Loftwork Inc.共同的「OPC Hack & Make Project」。是以開放性創新為主旨,共同創造挑戰的嶄新影像體驗的探索企劃。



偶然的機緣下,在另個場合中將相同構想升溫的Olympus Corporation的石井謙介先生與佐藤明伸先生,另加上在廠商產品製作過程中,以伙伴身分加入Loftwork Inc.的松井創、田中裕也、石川真弓、寺井翔茉與關口智子。請他們回顧一路以來至今的過程。對於無法預測終點的企劃,其中既險峻又富有樂趣的過程,這7人你一言我一語地述說著。

松井(Loftwork Inc.):OPC的構想是如何誕生的呢?

佐藤(Olympus Corporation):是從2010年時,設計中心的同仁提出沒有操作介面的相機草圖開始的。雖然在公司內發表了原型的製作但無法順利進行,正當我為此煩惱時,認識了石井先生。從當時正在MIT麻省理工媒體實驗室進行研究的石井先生那裏,聽到他也有與這相似的想法時,我還記得我說「這樣的巧合決不是奇蹟,而是註定」。

Olympus Corporation 事業開發室 事業開發第2總部 事業開發2部 開發組 組長 佐藤明伸 先生

石井(Olympus Corporation):我是以研究開發的立場在找尋開放性創新的可能性,但我認為要向公司內證明開放化,就必須加入公司外的人一起投入並做些甚麼。以沒有各種操作介面的照相機的使用方法與理想價值,來作為與公司外的人一起腦力激盪是很好的題材。在2012年春天,麻省理工媒體實驗室的贊助商活動中,我向Loftwork Inc.的代表談到OPC的構想,而後欣然地獲得協助是在2013年夏季試行實施的編程馬拉松時。在以觀察員參加的機緣下,與佐藤開始一起進行產品的準備工作。

Olympus Corporation 技術開發部門 移動通信系統開發總部 圖像技術部 研究1組 石井謙介先生

松井:我與佐藤先生、石井先生第一次見面是在2013年11月。那時我受託於「產品企劃・希望提升促進從開發到已發售為導向的活動。例如:編程馬拉松或開發APP等是否可行」。接到這份委託,而後於12月提案的重點有3個:「將概念語言化」「實施發掘顧客」「形成創意者社群」

在樹立產品化的目標前,就啟動企劃!花了將近3個月將OPC的價值語言化

松井:在企劃中,雖然許多頂尖的創意人做出了十分突出的APP企劃,但真是不敢貿然採用。

佐藤:雖然點子很有趣,但OPC對我們來說還是未知的領域。突然全盤委託他們,即使產生巨大的煙火,活動的腳步卻會無法跟上。況且還有其他好的提案,我們判斷可以再等一下。不過整體企劃讓我們感到Loftwork Inc.很有衝勁,也產生好感。每一個發想都是公司內想不到的。

松井:對提案的內容有共鳴後,於2014年1月,在還沒有訂定產品化的目標的階段就啟動了企劃。最初的3個月,Olympus與Loftwork每周舉行一次的工作坊,共計7次。將OPC的價值與概念語言化。

每周舉行一次工作坊,共計7次,將OPC的價值與概念語言化。

石井:成員間能達到共同理解與一致的共識是很大的成果。在那之前,雖僅限於公司的成員間零星的討論,但這對於激勵開發人員的動力幫了很大的忙。實際上,因有這些人的努力,才能做出現在的成品,簡直是在建立團隊。

佐藤:覺得「一定要做做看」的開發端工程師與設計師,越過自身的業務而聚集起來,能讓大家覺得「真有趣!」真是太好了。當時參加的成員,之後也持續幫助我們,中間還不乏主動成立團隊協助我們的成員。在7次的工作坊中,不斷徹底地討論,可說因此就奠定的本企劃的根基。

與外部的創意者與開發人員,邁向「共同創造OPC的價值」的新領域

松井:我們拿工作坊得出的概念與目標用戶進行了使用者訪談,但要令人理解OPC的「創新」實在是一番苦戰。於是,我們深切體會到僅以我們思考出來的OPC價值,來向用戶訴說是很困難的,於是與Loftwork Inc.之外的外部創意者與開發人員重新找出「共同創造OPC的價值」的活路。具體來說,是HACKER統合的開發人員與MAKER統合的創意人,活用創造OPC的新相機形成「OPC社群」,以社群為中心,凝聚那裏有一群OPC粉絲的現象。

製作 松井 創

剛好這個時候,與我有關的KOIL開幕了,開放式創新在本公司內也成為了主題,在參考現今開創式創新的現況時,就有預感透過共創新領域會有新的創新發生。另一方面,也終於開始看到產品化的目標,從2014年4月左右起,針對到發售這段期間要如何設計,終於進入正式的討論。與石井先生、佐藤先生一同前往了波士頓的MIT麻省理工媒體實驗室。

佐藤:當時,MIT麻省理工媒體實驗所長伊藤穣一先生所說「4P」讓我銘記在心。Peers(同伴)、Passion(熱情)、Project(企劃)・Play(樂在其中)。與同伴一起帶著熱情心投注心力,大家一起激發出點子,共同嘗試,這4P是非常重要的無限迴圈。讓我更感動的是,MIT麻省理工媒體實驗室的學生不會一開始就從否定的觀點作表述,而是先說「Yes」後再表達意見。

製造商若一直持續過往的做法,是不可能激起創新之類的。我體會到要激起創新,就是必須要與這些人共同參與過程。我所能做的,就是將此精髓注入企劃中,不是與企業,而是與一般人從理念開始分享。不要光一個人想,要多累積與同伴的談話。就算一下子要將4P全部實現很困難,但我認為首先只要靠著「Peers 同伴」與「Passion 熱情」就能使企劃運轉。

目標形成開發社群,於MIT Media Lab@TOKYO首次公開企劃

松井:自2014年5月開始,目標是形成開發社群,並將企劃具體化,本公司的石川加入了本企劃。

石川(Loftwork Inc.):我身為每周出勤4天的職員,擔綱宣傳的工作,其餘1天則在GIZMODO或Engadget等媒體寫報導,也以部落客的身分活動。我之所以參加本企劃,其中一個原因是想站在便利的立場,傳遞資訊給對OPC有興趣的媒體與部落客。

公關 石川 真弓

參加的最初關鍵,是MIT Media Lab@TOKYO 2014(7月10日舉辦)首次揭露本企劃。那時是在未斷言能否推出產品的階段下發表的。在能否公開也還兩難的情況下,這條通往企劃發表的路程絕不平坦,但當天的情形獲得許多媒體報導,在Twitter也有極大的迴響。

於東京虎之門所舉辦,MIT Media Lab @TOKYO 2014的非正式會議

石井:決定要實踐開放式創新時,有企業的投入委身是最重要的,正式的發表就是最初的階段。那時是7月10日,從那一路走來的路途真是有很深的感觸呀。

Olympus Corporation合作夥伴關係

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