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Loftwork COOOP 10

日本人能否吹起創新的風潮?COURIER #2 活動報告

由Loftwork Inc.與FabCafe、MTRL一起為了以世界市場為目標的創作者而建構的活動支援企劃和開放性社群「COURIER」。在2017年11月10日舉辦的活動中,我們以「哪個都市擁有全球性商業機會?」為主題,舉行了由9位精通各地區的企業領袖帶來的簡報和會議活動,分享了其許多的見解和挑戰。

考慮新事業並加以實踐,可共享的社群。那就是「COURIER」

這天,包含在全世界10處開設的FabCafe在內、作為Loftwork Inc.的全球性活動中心地,Loftwork Inc.發表了新的Loftwork Inc.香港的設立訊息。除此之外,也公開了「MTRL Hong Kong」開幕以及連結材料製造商及創作者的線上平台「Material Service(MTRL.com)」的啟用之消息。

COURIER的啟動也與這些動作有密切的關係。在開場致詞中登台的Loftwork Inc.的諏訪光洋回顧道,「我們對企業內的新事業及創新進行支援,但意外地未與新創事業連結」,他說明,「即使推展的對象不同,其實企業家(entrepreneur)和內部創業家(intrapreneur)在資金面及人才面都遇到相同狀況。若雙方能共同享有資訊及網絡,互相補充不足之處,則可瞄準綜效的發揮」。

他提到,只要能活用瞄準全球市場的新創企業平台FabCafe,就可說服公司幹部或投資者提高規模擴充性,應該也能擴展可能性。從這樣的構思中,考慮新事業並全球性的加以實踐,能夠共享的社群COURIER就此誕生

沒有目的意識及覺悟的新創事業只會成為迷途羔羊

說到新創事業的聖地就會想到矽谷。經營顧問公司Pacific Sky Partners的代表村瀨首先表示,「很可惜的,日本人在矽谷沒有影響力」,接著如此分析了矽谷被稱為新創事業聖地的理由。

<矽谷為新創事業聖地的理由>

1)天氣佳
由於氣候良好,因此產生出歡迎分享新構想、開始新發展的氛圍。

2)世界第一的生態系統
從1960年代起,就連綿持續著產生一個接一個成功者的流程。

另一方面,矽谷的物價是東京的2.5倍。人事費用及生活費都很高,要在矽谷擁有開發小組不太實際等,也有這些特有的實際情況。到底新創事業有沒有機會呢?村賴所介紹的最近的主題如下。

●投資總額傾向於增加
投資件數雖然有減少的傾向,但投資總額卻有增加的傾向,每一項新創事業的投資金額正在增加。
●對種子期的投資件數傾向於減少
可以發現投資者積極對種子期狀態良好的新創事業進行投資,有嚴選投資對象的情形。
●壓倒性的前五大勢力
即使新創事業實現了創新內容,也可能被Facebook,Amazon,Microsoft,Google,Apple的5家公司購買,而被徹底地擊垮。

那麼,在矽谷,日本人須具備哪些條件才能與之匹敵呢?最後,村瀨強調了以下3點。

<打進矽谷應有的心境>
1. 擁有明確的目的意識
2. 確定腳踏實地的覺悟
3. 累積起評價與信賴

宣傳是與當地媒體及當地人們連結的關鍵

接下來,Network Communications Corp.的代表董事岡田直子介紹了由自己構築辦公室、位於華盛頓DC特區的企業情況。她強調,這裡很適合新創事業,有許多保全類創業公司、企業家成長率為全美國第一、餐飲業界非常熱絡、與智慧城市相關的應對辦法「Smarter DC Project」正在推進、當地大使館及商會提供的服務很周到等。

另外,關於專業領域的全球宣傳,岡田提到,「事業與PR是很密切的。要同時創造適應當地的產品,展開宣傳、公關活動」。特別是在當地的宣傳上,在當地媒體刊載資訊掌握了關鍵,「能適當的將所需資訊提供給所需的人」,她說道,「與當地人、社群的人、大使館的人、媒體的人、當地經營者連結。為此,自己披露並發出資訊是很重要的」。

從案例中學習,將日本的商品及服務推向世界的方法論為何?

Loftwork Inc.的二本柳友彥舉至今為止支援了向21國進行海外拓展的JAPAN BRAND PRODUCE支援事業「MORE THANPROJECT」為例,他強調,「推向世界,即等於推向當地生活。若無法做到這一點,商品就賣不出去。調查瞄準的地區或目標之生活習慣、市場動向是很重要的」。而其具體方法則如以下所介紹。

<海外拓展的方法>
1)對自己公司的商品有正確理解
2)確定夥伴
3)當地的調查
4)在地化
5)在當地的宣傳

另外,Culture Generation Japan Co., Ltd 代表董事 堀田卓哉認為應該將日本的染物文化傳達出去,他舉成功將東京染小紋的設計結合穆斯林禮服一事為例,並對成功要因做以下分析

<在當地流通的成功要因>
●選擇夥伴
以方向性及熱度之一致為大前提。能很好的與擁有銷售通路的設計師和批發商合作。
●應該保持的部分及應改變的部分
披露限制條件、成本意識、強項等。
●想傳達的哲學
將作為基底的熱情當成判斷基準,不要迷失目的。

以活用地區特色、擅長領域的最佳組合來推向世界

第二部分由THE BRIDGE的共同創棒人兼部落客池田將的環節開始。從營運新創事業型的媒體的立場而對許多國家的企業情況相當精通的池田,指出「日本的新創事業首先會考慮以亞洲為目標,但考慮到基礎建設的成熟度、經濟狀況,無法順利發展的情形也所在多有。」

池田以這點為基礎,介紹了幾個今後頗受注目的新創事業據點(都市)。

●巴黎
翻修車站建築而成的世界最大新創園區「STATION F」開幕。投資銀行出身的總統也展現出積極的作為。也是在尋找AI人才方面很熱烈的都市。

●塔林
資金調度的結構多樣化,並且採用區塊鏈技術連結投資者和企業家的「Funderbeam」等都非常有意思。

●赫爾辛基
Nokia的發祥地。這裡有許多研究所,新創事業很興盛。在奧盧市,進入結凍的波羅的海舉行募資簡報(pitch)是很有名的一大活動。

●特拉維夫
每年9月舉辦以色列最大規模的新創事業慶典「DLD Tel Aviv」,作為新創事業的一大據點而成名。

重要的不是「都市」,而是在那裡的「人」。

接下來,負責FabCafe國際溝通的Loftwork Inc.的Kelsie Stewart為我們介紹FabCafe全球網絡的創造方式。「開設新的FabCafe時的判斷材料,並不是『都市』,而是在那裡的『人』」,並舉出下列具體要點

<FabCafe新開幕的判斷材料>
・是否對FabCafe有所展望
・是否有數位製造及咖啡廳的經驗
・是否與當地的創作者社群有所連結
・FabCafe是否發揮其作為創作平台的功能

另外,她也說明,「FabCafe並不是連鎖企業,各國的FabCafe是由各地區的推動者各自調度資源、資金,以及社群做獨立營運」。她提到,集合對[[[FabCafe]]]的哲學有所同感的人們,共同分享相同價值觀、思維、品牌、圖形、網站,並一邊向全球拓展。

由兩間以世界為目標的新創事業進行簡短簡報

這個階段,備受注目的兩間公司登台。高舉「Product for Peace.」這個展望的the Babels inc. CEO 大西Radcliffe貴士介紹了為世界上的衝突點提出多樣化解釋的Q&O(Question & Opinion)服務「historie」。他提到,「以歷史和國際性問題為首,全世界的資訊充滿了以單方面觀點提出對自己有利的說法。並以此為原因,使只擁有單方面觀點的人增加,導致成為爭執的源頭。作為其解決對策,這個世界需要有收集各種立場的意見並將之陳列出來的產品。不是只決定出一個最佳解答的Q&A服務,而是收集搜尋引擎或SNS上不會出現的意見,以及在維基百科或教科書也沒有刊載的資訊,透過將多樣化的意見可視化,使人類漸漸失去的想像力進化這樣的新方法

另一方面,作為數位工具技術集團展開活動的DiGINEL Inc. / DiGITAL ARTISAN Inc.的CEO 原雄司則介紹了今後預定釋出的服務之一,與每個個人的指甲形狀吻合的甲片服務「OpenNail」。該公司透過3D列印機,構築使創作者及設計師能夠參加指甲彩繪設計的系統。希望能以網路或智慧型手機輕鬆下單喜歡的甲片的未來能夠成為現實。

了解世界的企業領袖說明成功的新創事業的訣竅

全部環節結束時,再次歡迎Pacific Sky Partners的村瀨以及THE BRIDGE的池田登台,由Network Communications Corp.的岡田當主持人舉行了小組會議。

●關於日本人的存在感

村瀨:有不會說英文這一代表特性的日本人。與從小就被教導要有自我主張的美國不同,與大家相同為佳的日本人,因為沒有自我主張因此不被重視。在矽谷,這點會成為一種障礙。

池田:日本人雖然想展現這是「日本的」新創事業,但在去除這個部分時,要將身分展現到何種程度是很重要的。

岡田:活躍中的企業家們是否都在訓練展現的方法呢。

村瀨:如果決定要去矽谷,就應該徹底練習「電梯簡報」。當然,也有不太會說英文但也能在矽谷顯現自己特點的人,這類人擁有熱情或是獨特的特點,能夠充滿自信的說明。即使無法用英語溝通也會敗給那種氣勢。那也算是技能之一。

●關於據點

岡田:除去了溝通的問題後,其實要將據點設在哪裡就不那麼重要了呢。

池田:SaaS或網路已經這麼普及了,應該沒必要堅持。實際上,也有很多透過將人力分散配置而使企業成立的案例。配合特性選擇都市,集合擅長領域,在複數個據點拓展應該能創造好的新創事業。

村瀨:在矽谷,把小組打散並不少見。若能很好地利用各地區的特性打造出最佳組合的話會很強喔。

●全球化拓展上,最重要的是「英語和心態」

村瀨:英語。總結來說就是這點。

池田:英語當然不用說,心態也是一定要的。在日本生活數十年,就會覺得自己所看見的世界就是全部了。我想,光只是一邊意識到世界上有許多人種、文化,一邊進行商業活動,就能夠擴展可能性。

日本人想成為真正引領創新旋風的主角,還有許多課題。但是,在平台漸漸整合以向世界傳達創新的現在,眼前已開創了一條道路。岡田以「日本人,在世界上更加活躍吧!」這個強力的聲援送給以世界為目標的所有新創事業。

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